Программный комплекс

Благодаря развитию транспорта, интернета и современных технологий люди со всего света получили возможность путешествовать и лично посещать старинную Европу, таинственную Южную Америку и разноцветную Азию. Туристы стали основными потребителями услуг: Менеджмент в гостеприимстве Индустрия гостеприимства — одна из самых широких, высокодоходных и быстрорастущих сфер экономики. Она включает туризм, развлечения, салоны красоты, гостиничный и ресторанный бизнес, организацию экскурсий, выставок и конференций. Профессионалы по всему миру ежедневно оттачивают свое мастерство и стремятся создать для гостей ощущение домашнего уюта, атмосферы приветствия и дружелюбия. Успех зависит от всего коллектива и сплоченной командной работы, а не от отдельных сотрудников. Организация грамотного и рационального менеджмента в гостиничном бизнесе становится первостепенной задачей компаний. Любые решения и действия руководства незамедлительно отражаются на работе персонала и их мотивации поддерживать высокие стандарты обслуживания гостей.

Надежная переправа к стабильности и успеху!

получила в России убытки . Крупнейшие Акционеры данные на Финансовые показатели данные , девять месяцев г. Замдиректора в России Денис Сапожников рассказал, что компания закрывает бизнес по производству и продаже ПВХ-профилей в России из-за низкой рентабельности, а также прекращает импорт. По его словам, заводы в подмосковной Электростали и Новокузнецке не работают с начала года, оба выставлены на продажу. готова продать их как бизнес или как имущественный комплекс, говорит Сапожников.

отраслевое решение по управлению розничными продажами в оконном бизнесе. По вопросам внедрения системы REHAU SALES MANAGEMENT.

Вы планируете осуществить крупномасштабные преобразования в своём бизнесе, но вам сложно принять решение, так как вы не можете спрогнозировать и оценить финансовые последствия. Мы готовы помочь вам найти наилучшее решение путём моделирования ситуаций и анализа возможных последствий. Мы поможем вам спрогнозировать и провести анализ возможных финансовых рисков и потерь. Если же ваши преобразования потребуют привлечения внешних инвестиций кредит, лизинг, прямые инвестиции и др.

Наша компания является разработчиком и правообладателем компьютерной программы для бизнес-планирования . Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана или ТЭО.

Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и, если потребуется, качественно подготовить к презентации инвестору.

Обьявления Оконный бизнес С начала х годов, рынок окон претерпел большие изменения. Рынок пластиковых окон в РФ развивался по общим для всех рынков правилам: За последние 15 лет структура рынка окон кардинально изменилась. Столь активный спрос объясняется тем, что ПВХ окна это наиболее дешевый вид остекления, отвечающий всем современным требованиям и нормам. Каковы перспективы оконного бизнеса в России?

Бизнес-журнал, Редакция 12 СВОЁ ДЕЛО ТЕМА НОМЕРА Сергей КАШИН Оконный бизнес – перспективы без рамок. 37 РЕАЛЬНОЕ УЧИЛИЩЕ МЕНЕДЖМЕНТ Вальтер МАКАРОВ Гости – не в стуле гвозди.

Но все чаще возникает вопрос, как контролировать персонал, где взять эти контрольные инструменты, позволяющие четко задать критерии оценки, определить функциональность и соответствие персонала занимаемым должностям, причем не только коммерческого отдела, но и всей оконной компании в целом. После ряда исследований и проведенного анализа возникла необходимость разработки нового продукта, позволяющего экономить ресурсы предприятия с точки зрения эффективности управления людьми и организации производственных процессов, продукта, который может использоваться для составления материалов по обучению персонала, для определения должностных функций персонала, для дальнейшей аттестации сотрудников и многого другого.

Сегодня управленцам нужен такой продукт, который сделает прозрачным и контролируемым механизм управления и человеческими ресурсами, и бизнес-процессами, при этом оставаясь продуктом"приземленно" практичным и функциональным, создающим некую"базу знаний" оконного предприятия. Дремлющий демон управления Пока демон управления вашим предприятием тихо дремлет, вам кажется, что все, что у вас есть для управления, и все, что вы делали до сих пор, правильно и достаточно.

Стандартные, взятые из справочника, ничего не отражающие инструкции персонала, штатное расписание, в котором невозможно отразить подчиненность, никаких процессов и схем взаимодействий. Но на самом деле ваше управление плавно катится по инерции к анархии. Когда руководители предприятия заняты наращиванием прибыли, уменьшением затрат и борьбой за выживание на рынке, они об этом не задумываются, но как только предприятие выходит на более высокий уровень развития: В индийской мифологии есть демон финансов Генеша.

МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ специализация"Производственный менеджмент"

Окончил Самарскую академию культуры и искусств, второе высшее образование — Международный институт рынка. В году вместе с приятелем начал небольшой бизнес — по выходным продавал на самарском книжном рынке с музыкой, играми и книгами. Годовой оборот компании в году — порядка млн.

Статьи об оконном бизнесе / Работа с персоналом оконных . на предприятии невозможно внедрить регулярный менеджмент. Именно.

Однако на оконном производстве технологические возможности достаточно ограничены. До участка установки фурнитуры автоматизацию мы уже давно применяем. Что же касается последующих операций, то там все сложнее. Автоматические центры установки фурнитуры, по крайней мере в России, не имеют экономической целесообразности. На участке установки стеклопакетов тоже особенных ноу-хау нет. Автоматическое оборудование для производства окон есть, и мы можем и должны его устанавливать, так как не найти более надежного способа увеличения производительности, чем автоматизация.

Однако полностью автоматизированных линий для производства пластиковых, и уж тем более, алюминиевых и деревянных окон — нет. Нам приходиться констатировать изначально низкие возможности автоматизации, как метода повышения ПТ, на оконном рынке по промышленным меркам. Хорошо тем, у кого есть возможность нивелировать человеческий фактор с помощью автоматики, и остается лишь завидовать тем, кто работает в неприспособленных к автоматизации сегментах. Так, если производители пластиковых окон имеют достаточно хоть сколько либо широкие возможности для автоматизации, то производителям алюминиевых конструкций приходится искать иные методы: А все остальное оборудование — ручное.

Фасадные конструкции не приспособлены к каким-то автоматизированным линиям. В такой ситуации особая доля ответственности за уровень производительности ложится на организационные и мотивационные моменты. Продолжая тему, Андрей Исаев подчеркивает важность организации, связи всех подразделений компании на всех этапах выполнения заказа, и мотивации, фокусировки сотрудников предприятия на выполнении общей цели:

Как открыть бизнес по установке пластиковых окон

Главными темами мероприятия стали реалии и последствия затяжного экономического кризиса, а также перспективы начавшейся консолидации отрасли. Форум собрал представителей оконной рынка из России, Украины и Белоруссии: Алексей Захарьев, руководитель юридического департамента холдинга , осветил актуальные законодательные тренды года, обозначив значительное усиление контроля со стороны государства.

Наталья Зубаревич, экономист-регионовед, профессор кафедры экономической и социальной географии России геофака МГУ, обратила особое внимание на непростую экономическую обстановку в стране, доставляющую неудобства оконному бизнесу. Работу на потребителя эксперт ставит на первое место.

КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ ДЛЯ ОКОННОГО бизнеса. просмотры семинаров по делегированию и автоматизации бизнеса. персоналом и мотивацияМетки делегирование, менеджмент, оконный бизнес.

Во время кризиса компании проявляют особенный интерес к различным методам повышения эффективности. Однако, чтобы методика помогла улучшить работу, применять ее нужно вдумчиво, чтобы адаптировать к процессам конкретной компании. Мельников, менеджеры проектов рассказали об освоении в компании. На рынке окон конкуренция высока, и основная задача любой присутствующей на нем компании — выжить.

Однако сделать это непросто, поскольку постоянно меняется внешняя среда: Компания была основана во время кризиса г. Однако у молодого предприятия подобной системы не было, зато выходило много брака, заказы часто переносились и даже срывались, потому что их просто не успевали выполнить. Хотя на заводе было три производственные линии, операторы в сезон период пиковой нагрузки работали с 8 до 22 ч, им все равно приходилось задерживаться после смены.

На следующий день все приходили уставшими, злыми, что не лучшим образом сказывалось на производительности. Чтобы изменить ситуацию, нужен был новый вектор развития, для определения которого в компании решили выяснить, кто является потребителем и что для него ценно. В общепринятом понимании все просто:

УТП: разработать или вечно выживать

Есть 2 основные системы менеджмента — жесткий и мягкий, которые вы можете применять в своей компании в зависимости от ситуации. Для того, чтобы наглядно представить всю картину приведем пример. На одном из крупных производств в х годах проводили эксперимент. Изучалась зависимость результатов труда от условий работы.

Для эксперимента была взята группа людей, которая изначально работала под одним освещением, а затем уровень освещения начали постепенно повышать.

Архив вебинаров - мы начинаем серию вебинаров от гуру оконного рынка А. конференция по маркетингу и продажам в оконном бизнесе «WinSales».

Покупка автоматизированных линий для производства око Каждая из вышеперечисленных задач требует оценки эффективности внедрения. И помочь в этом нам может . - специальная система измерителей эффективности бизнеса, позволяющая фокусировать внимание руководителя на управление ключевыми факторами получения и удержания долгосрочных конкурентных преимуществ.

Реализация этих преимуществ означает способность компании создавать стоимость. Поэтому в основе концепции управления по КР лежит тезис, что главная финансовая цель компании заключается в максимизации ее стоимости. Это не означает, однако, отрицания других, нефинансовых целей компании.

Сертификаты

Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании; 2 руководство предприятия, фирмы, руководящий орган. Это всего лишь несколько основных определений менеджмента, которых существует более десятка, менеджмент это не только методы и принципы управления на предприятии это еще также и научная и учебная дисциплина которой посвящены многие научные работы.

Важность менеджмента заключается в том, что он задаёт направления работы фирмы, её основные акценты которые направлены на достижение целей и задач которые ставит перед собой предприятие без него невозможно грамотное управление фирмой. В данной курсовой работе я попытаюсь раскрыть применение менеджмента на вымышленном предприятии по производству окон и дверей из ПВХ. Объясню все ключевые моменты работы фирмы её цели, задачи, стратегическое планирование, организационную структуру предприятия.

Тема менеджмента и выбор подходящей стратегии очень важен в сегодняшние дни в условиях всё большей ужесточающийся конкуренции, ведь зарубежные крупные компании уже давно уделяют теме менеджмента особое внимание, тратят на его исследования большие деньги, в компаниях создаются свои корпоративные культуры которые не меняются долгое время.

В Грузии собрались более производителей светопрозрачных конструкций и представителей рынка недвижимости из России и.

Таким образом, собственник не получает нужный доход от своей компании. Дело в том, что многие владельцы бизнесов ежедневно выполняют огромное количество в принципе ненужных вещей, что в конечном итоге приводит к невыполнению необходимых задач, которые влияют на прибыль компании. Откиньте все ненужные дела Для того, чтобы начать выжимать максимум денег из своего бизнеса вы должны выделить те вещи, которые вы можете не выполнять каждый день, либо передать эту задачу другому сотруднику.

Сосредоточьтесь на конкретных цифрах Непосредственно с этим связана такая вещь, как — решение основанное на конкретных цифрах. Дело в том, что у каждого из нас есть определенная планка, до которой мы хотим дотянуться. Эта планка может выражаться в определенной сумме за определенный период, к примеру, за месяц. Обычно предприниматели хотят достигнуть этих результатов, но ничего не получается, причем не получается в самый последний момент, когда вы понимаете, что не можете выйти на заданную прибыль.

К примеру, вам нужно тыс. Подсчитав оптимальную цифру для своего бизнеса вы сделаете первый шаг на пути к тому, чтобы ваш оконный бизнес, продажа окон начал развиваться. Просмотрите свой список проектов и пропустите его через фильтр Если у вас достаточно большой список проектов, вы должны просмотреть его и отсеять те проекты, которыми вы не будете заниматься и возможно делегировать их на сторону.

Один из гуру американского маркетинга Дэна Кеннеди высказал по этому поводу очень важную мысль: Это не значит, что вы не должны делать больше одного дела, суть в том, что нельзя растягивать решение задачи на долгое время и оставлять ее незавершенной. Самое интересное, что внедрение некоторых задач занимает не более 3-х часов, но по каким-то причинам на них уходят месяцы работы.

Менеджмент в музыкальном бизнесе и индустрии развлечений

На форуме собрались более владельцев и топ-менеджеров крупнейших оконных компаний, производителей комплектующих, а также влиятельных представителей рынка недвижимости из России, Белоруссии, Грузии, Казахстана, Узбекистана и Украины. Они обсудили текущее состояние оконной отрасли, проанализировали изменения в потребительских предпочтениях и структуре потребления, которые произошли в период экономического кризиса, изучили рекламные и маркетинговые тренды в розничном сегменте оконного бизнеса и определили перспективы развития рынка в годах.

Он представил обновленный рейтинг крупнейших оконных производителей России по обороту —"Рейтинг 50", который впервые был продемонстрирован на Форуме в Италии. Комментируя изменения в рейтинговой таблице, которые прошли за минувший год, Антон Сулин сказал:

Сейчас четыре линии делают па нели и две линии делают оконный должна быть грамотная система реализации, гра мотный менеджмент.

До этого мы продавали нашу продукцию исключительно строительным организациям под их проектные условия, так как без приточной вентиляции, по закону, дом не должен приниматься в эксплуатацию. Мы закупили дорогой корейский пластик, который не выцветает и не крошится, и произвели первую партию для розничных клиентов. Производство у нас находится в Ижевске и может исполнить любые заказы в короткие сроки, поэтому мы решили не откладывать масштабирование. Оконный Фильтр был встречен нашими первыми розничными потребителями с изумлением.

Никто не ожидал, что можно решить свои домашние проблемы так просто и быстро. Единственным трудоёмким шагом было переучивание сотрудников оконных компаний, которые по старой памяти о немецких вентиляционных технологиях говорили клиентам, что это у нас работать не будет и окна будут промерзать. Но и это мы успешно преодолеваем, благодаря нашей уникальной технологии, за что нас благодарят менеджеры, инженеры и директора оконных компаний, ведь они избавляются от массы рекламаций по окнам и увеличивают свою прибыль.

Когда я задумался о розничном проекте, то в голову сразу пришла мысль использовать модель бизнеса, проверенную такими гигантами как , , и многими другими успешными производителями принтеров и картриджей для них. Мы будем устанавливать оконные фильтры и обслуживать их сменными картриджами и сопутствующими услугами непосредственно нашими сервисными специалистами. Это даёт гарантию качества работы оконного фильтра пожизненно и максимальное удовлетворение нашего клиента.

Чтобы донести возможность использования наших услуг до всего населения нашей великой страны, мы начали разрабатывать модель масштабирования бизнеса по системе франчайзинга. Мы хотим контролировать качество оказания нашего сервиса на всех этапах и доверим нашу торговую марку гарант качества сервиса в руки только проверенным людям, кто со всей душой и ответственностью погрузится в наше общее дело.

Оконный бизнес

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!