консалтинг

У вас может быть перспективная бизнес-идея, передовое оборудование, эксклюзивное сырье, но если работники недостаточно квалифицированы или работают"в полсилы", ваше преимущество будет значительно снижено, а то и вовсе"сойдет на нет". Вопрос профессиональной квалификации достаточно специфичен, а организация бизнес-процесса и мотивация работников касается, пожалуй, любого руководителя. Однако проблема стимулирования персонала - это сложная система взаимосвязанных вопросов, по-этому различные аспекты этой сферы я рассмотрю в нескольких статьях. Сразу приходит на ум деление на материальное и нематериальное стимулирование. Это говорит о том, что в большом количест-ве случаев материальная мотивация не имеет решающего значения. В литературе существует несколько определений двух основных понятий, касающихся сферы стимулирования персонала. На первом из них - организационной культуре предпри-ятия - базируется мотивация и стимулирование персонала речь об этом понятии подробнее шла в предыдущем номере бюллетеня , второе - кадровый консалтинг - это инструментарий для оптимизации работы с персоналом. В своей работе я руководствуюсь следующим их по-ниманием: Организационная культура предприятия - уникальная для каждой организации сово-купность формальных и"неписаных" норм поведения и взаимодействия, которым подчиня-ются члены организации, структура управления, система вознаграждений и способов их рас-пределения, ценности, уникальные для данной организации, модели коммуникации, базисные убеждения, которые разделяются членами организации, действующие подсознательно и оп-ределяющие способ видения себя и окружения.

, брендинг, кадровый консалтинг

Разработка и внедрение системы материальной и нематериальной мотивации Разработка системы горизонтального и вертикального карьерного роста Разработка и внедрение системы подбора персонала Ассессмент-центр при подборе специалистов Создание корпоративного учебного центра. Кадровый консалтинг - это направленные действия, связанные с решением задач касательно управления трудовыми ресурсами с целью улучшения продуктивных показателей, увеличения прибыльности бизнеса, оптимизации социально-психологического климата, а также усиления мотивации персонала.

Персонал любой организации является главным и самым сложным в управлении ресурсом компании. Кадровый консалтинг предполагает решение таких основных задач, как анализ потребности в кадрах, определение должностных обязанностей и составление инструкций, подбор персонала, разработка программ по адаптации новых сотрудников, создание критериев оценки сотрудников, определение потребностей в обучении, разработка программ повышения квалификации, проведение учебных мероприятий, разработка систем стимулирования персонала, оценка надежности персонала и др.

Сегодня, из-за усиления конкурентной борьбы в разных отраслях бизнеса, кадровый консалтинг пользуется все большей популярностью.

Услуга, направленная на построение системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы называется кадровый.

Кадровый консалтинг — это комплекс мер, нацеленых на решение или профилактику разнообразных проблем в управлении персоналом; действия для повышение эффективности работы сотрудников компании. Любая компания, предприятие — это, в первую очередь, люди, в идеале — команда специалистов с общими целями и задачами. Очевидно, что успех бизнеса напрямую зависит от того, насколько профессиональные и ответственные сотрудники представляют компанию, насколько они мотивированы и стремятся воплощать стратегии руководства в жизнь, достигать поставленных целей и добиваться результата.

Если с управлением персоналом не все ладно, то персонал не заинтересован в совместной работе, не нацелен на результат, не получает удовольствия от своей деятельности, что выливается в непродуктивное использование рабочего времени. В этом случае о каком-либо развитии или получении прибыли речи быть не может. Как проходит кадровый консалтинг? Анализ текущей кадровой политики и кадровой документации предприятия. Оценка соответствия квалификации и профессионализма команды фирмы ее целям и стратегии.

После проведения кадрового аудита, эксперты формируют свои замечания и рекомендации по устранению выявленных ошибок, а также оптимизации системы кадрового управления. Очень часто собственник или руководитель, который обращается за услугами кадрового консалтинга или аудита, сразу самостоятельно не может оценить масштабы его проблемы и понять, что на самом деле ему нужно для решения его задачи.

Специалисты проводят интервью и анализ сложившейся ситуации, а уже после совместно с заказчиком определяют цели и комплекс необходимых работ. Если ваша цель — создать действительно сплоченную команду специалистов, которые готовы совместно работать над достижением общих целей. Если вы планируете пересмотреть существующую систему управления персоналом и повысить ее эффективность.

Если вы задумываетесь о том, насколько ваша организационная структура эффективна, а функции и полномочия сотрудников правильно распределены.

Кадровый консалтинг - кому он нужен? Александр Литягин, Президент Кадрового Клуба. Зачем компании кадровый консалтинг? Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких результатов в сжатые сроки, эффективных инноваций, профессионально разработанных и внедренных изменений.

Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких Резюмируя ответ на вопрос, зачем компании кадровый консалтинг, я бы.

В ходе кадрового менеджмента могут быть проведены: Анализ текущего состояния и кадрового потенциала компании; Анализ должностных функций и организационно-кадровой структуры предприятия; Анализ существующей системы кадрового менеджмента, управления кадрами и его мотивации; Оптимизация технологии управления и деятельности персонала. Кадровый аудит необходим прежде всего для того, чтобы решать управленческие задачи, а не любоваться на стелажи с папками инструкций и приказов.

В организации может быть множество локальных актов, но их ценность минимальна и не превышает стоимости макулатуры. Главное требование к кадровым документам — они должны работать именно в тех ситуациях, когда это действительно нужно! Однако, на практике часто случается наоборот. Примером может служить следующая история: Аналогичные формулировки содержались в трудовых договорах с работниками. Спустя год после утверждения Правил внутреннего трудового распорядка Общество пригласило на работу менеджера склада, который в указанный в трудовом договоре срок на работу не вышел.

В обычной ситуации Обществу достаточно было всего лишь составить акт о невыходе сотрудника на работу, издать приказ об аннулировании трудового договора и нанять нового работника. Поскольку часть 4 ст. Если впоследствии работник окажется на пороге организации с больничным листом — максимум на что он может претендовать — на выплату пособия по социальному страхованию. Однако в вышеприведенном примере то есть при наличии в трудовом договоре и локальном акте неудачной формулировки, работодатель лишился возможности аннулировать трудовой договор.

Кадровый аудит трудовых договоров, локальных актов, должностных инструкций, приказов и иных документов имеет смысл проводить после определения его целей то есть составления перечня задач, которым кадровые документы должны служить.

О компании

В последнее время большой популярностью пользуются следующие формы, или направления кадрового консалтинга: Рекрутинг персонала — это комплекс мероприятий поиск, набор претендентов, отбор кандидатов, наём персонала , ориентированный на заполнение вакансий у компании-заказчика компетентными специалистами. Аутсорсинг — передача организацией определённых бизнес-процессов или функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Кадровый аутсорсинг — вывод ряда функций, относящихся к кадровому менеджменту на внешнего партнера. Аутстаффинг — вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление в штат компании-провайдера кадрового агентства , при этом работник остается на прежнем рабочем месте и выполняет прежние обязанности, а компания-провайдер берет на себя полную юридическую ответственность за персонал, включая ведение кадрового делопроизводства, начисление и выплату заработной платы, а также налоговые отчисления.

Лизинг аренда персонала — предоставление временно свободного персонала компании-заказчику на краткосрочные и долгосрочные проекты.

Кадровый консалтинг - это вид деятельности, связанный с решением задач, человеческими ресурсами, с целью увеличения прибыльности бизнеса.

Кадровый консалтинг или -консалтинг Кадровый консалтинг или консалтинг Это услуга, которая направлена на построение эффективной системы управления персоналом с целью повышения эффективности его работы. Персонал — один из важнейших ресурсов современного бизнеса, современной Компании. Компания может быть успешна при наличии необходимых финансовых ресурсов, передовых технологий и высокоэффективного то есть, квалифицированного и мотивированного персонала.

Помочь Компании в достижении высокого уровня эффективности сотрудников может кадровое консультирование или консалтинг. Мы предлагаем практические решения, которые учитывают специфику конкретной Компании и работают на обеспечение её ключевых бизнес-целей. Разработка модели профессиональных компетенций: Оптимизация системы подбора персонала: Разработка и сопровождение процесса внедрения системы адаптации персонала: Разработка и сопровождение процесса внедрения системы оценки персонала:

Кадровый консалтинг, вы должны это знать

Главная — Работодателю Консалтинг Дорогое оборудование, удобное месторасположение, внушительный капитал, ненасыщенные рынки сбыта — все это важные составляющие успеха в бизнесе. Но фундамент и основа кроются в человеческом ресурсе, который при удачном сочетании с вышеуказанными факторами позволяет добиться высокой эффективности работы любого проекта. В мире, где содержать узкоспециализированных работников становится все менее выгодно, все большую популярность завоевывает кадровый консалтинг.

Читай онлайн книгу «Кадровый консалтинг и аудит», Е. В. Шестаковой на кадровой политики и кадрового потенциала бизнес-стратегии компании.

Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг направлен прежде всего на построение основных стратегических установок ведения бизнеса, ее бизнес-модели. Он затрагивает такие важные области, как стратегические цели компании и стратегии их достижения, систему управления и принятия решений, структуру и основные бизнес-процессы, регламенты работы и политики компании во внешней и внутренней среде.

Стратегический консалтинг позволяет эффективно реформировать структуру управления компанией, формировать ключевые факторы успеха, находить конкурентные преимущества, определять направления развития и пути решения серьезных проблем компании. Управленческий консалтинг Основная цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление факторов, этому препятствующих. Качество решения проблемы должно быть максимально высоким при соблюдении временных и финансовых ограничений.

Необходимо не только разработать пути улучшения существующей ситуации, но и показать возможные способы самостоятельного решения аналогичных проблем в будущем, то есть выработать у клиента навыки анализа, оценки и эффективного действия. Операционный консалтинг Операционный консалтинг решает задачи, связанные с процессами, протекающими внутри организации. Данное направление рассматривает вопросы операционного управления компанией, бизнес-процессами и процедурами, регламентацией и стандартизацией работы, системой документооборота и внутренним перемещением информации, системами планирования и учета.

Если компания перестала приносить прибыль или конкуренты в значительной степени опережают Вас, следовательно, появился недочет в управлении персоналом или компания работает по малоэффективной системе.

технологии и решения для бизнеса

Кадровый консалтинг Кадровый аудит Оценивается текущее состояние и кадровый потенциал компании с акцентом на управленческое звено, выявляются оптимальные пропорции между руководящим и исполнительским персоналом, анализируется эффективность системы управления человеческими ресурсами. На основании полученных оценок делаются выводы о наличии кадров, необходимых для эффективного управления предприятием, а также определяются потребности в переподготовке работающих сотрудников и привлечении новых.

Оптимизируется выполнение ключевых процедур по управлению персоналом: Организуется и проводится обучение для повышения квалификации специалистов по управлению персоналом и кадровиков. Оценка кадрового потенциала может проводиться в отдельных подразделениях оценка сотрудников отдела продаж , по уровням управления например, руководители среднего звена или решать конкретную задачу управления оценка готовности менеджеров к новым направлениям работы.

Кадровый консалтинг. актив компании и установления соответствия кадровой политики и кадрового потенциала бизнес-стратегии компании.

Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы. Задать вопрос Факультет бизнеса предлагает предприятиям и организациям консультации по вопросам управления персоналом. Оценка экономической эффективности проектов по управлению персоналом позволит обосновать целесообразность вложений ресурсов в совершенствование программ по персоналу кадровое обеспечение, повышение заработной платы, продвижение, обучение, организационная приверженность, социальная поддержка, высвобождение и пр. Совершенствование систем мотивации и оплаты труда предполагает комплексную диагностику кадрового состава по преобладающим мотивационным типам и обоснование адекватных систем вознаграждения с высокой отдачей воздействия на мотивацию сотрудника.

Разработка ключевых показателей деятельности персонала и нормативов по труду позволит увязать трудовой вклад каждого исполнителя в общий результат функционирования организации и обосновать набор регламентов деятельности сотрудника. Диагностика экономического ущерба вследствие текучести персонала позволяет ответить на вопрос о целесообразности введения изменений в системе привлечения, подбора и удержания сотрудников.

В основе решения находится соотношение - стоимость программ кадрового обеспечения и потери в связи с увольнением персонала.

-консалтинг

Вождь компартии и генералиссимус произнёс эти слова в году, но до сих пор они применимы к любой области коллективной деятельности. Мало кто знает, но в той же речи Сталин произнёс ещё одну фразу, которую можно смело применить в сфере кадрового консалтинга: С этим высказыванием трудно не согласиться. В бизнесе человеческие ресурсы играют особенно важную роль. Любое коммерческое начинание невозможно без опытных, преданных делу и компетентных партнёров.

Кадровый консалтинг включает в себя консультирование по вопросам мотивации. Заказывайте HR консалтинг в ВИНТ Консалт! Бизнес- консалтинг.

Оно структурировано в соответствии с рабочей программой учебной дисциплины. Кадровый консалтинг и аудит — это специализированный вид деятельности, который связан с проектной, информационной, консультативной поддержкой различных процессов, а также деятельность по независимой экспертной оценке деятельности. Данный цикл лекций представляется полным курсом, дающим базовые и понятийные знания по основным фактам консалтингового и аудиторского процесса.

Теоретическая и методическая подготовка, полученная на базе данного учебного пособия, является частью комплексной программы по подготовке аудиторов и консультантов консалтинговых услуг. Учитывая, что консалтинг для России понятие относительно новое, актуальность этого учебного материала очевидна. Изучение данных положений позволит студенту подготовиться к экзамену и более наглядно проверить знание отдельных вопросов в течение семестра, способствует усвоению особенностей кадрового консалтинга и аудита, поможет в принятии оптимальных решений в условиях использования инструментов консалтинга и аудита.

Предмет, задачи, цели и методы консалтинга и аудита. Предмет, задачи, цели и методы консалтинга и аудита Консалтинг англ. Кадровый консалтинг кадровое консультирование — вид деятельности, включающий в себя комплекс мероприятий по анализу персонала, диагностики юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов и предложений по устранению нарушений кадровый аудит , оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций выполняемым обязанностям, уровня лояльности сотрудников и др.

Консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнеспроцессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научнотехнических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента. Для этого консалтеру делегируются широкие полномочия, вплоть до включения в руководство компании-клиента специалиста-консалтера с правом принятия стратегических решений.

Специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной:

Кадровый консалтинг

Разработка математической модели планирования численности Разработка системы мотивации Построение и реорганизация корпоративной культуры Внедрение профессиональных стандартов Кадровый аудит Что это? Исследование — оценка эффективности корпоративной системы управления персоналом. В фокусе внимания находится качество -процессов, эффективность деятельности структурной единицы, решающей задачи -менеджмента. Прямыми и косвенными целями аудита могут являться: Пересмотр стратегии в области управления человеческими ресурсами, качественное обновление кадровых политик.

Подготовка к внедрению практики -партнерства.

МЭБИК. Институт менеджмента, экономики и бизнеса. организации, специализирующиеся на управленческом и кадровом консалтинге и аудите. управления персоналом;; управленческий (в том числе кадровый) консалтинг.

Статистические данные компании"Империя Кадров" Минимальная стоимость кадрового аудита делопроизводства варьируется в зависимости от количества сотрудников в организации и составляет: Соответственно, для определения этой стоимости компаниям необходимо иметь точную информацию о самой компании-заказчике и задачах, которые ставятся перед ними.

И им нужны люди Что касается рынка труда в области кадрового консалтинга, то он растет и развивается параллельно, вместе с развитием самого бизнеса. Чаще всего, открываются вакансии специалиста по поиску и подбору персонала ассистент консультанта или ресёчер и консультанта по персоналу. Бизнес расширяется, появляется много новых компаний и соответственно появляются новые вакансии. В действительности квалифицированных специалистов подобного рода мало.

Многих привлекает эта работа, многие пробуют здесь свои силы, но остаются в профессии только единицы. Для успеха необходимо желание работать, а это предполагает колоссальный труд и стремление к постоянному росту своих знаний. Знания и личные качества, необходимые в рекрутменте довольно традиционны для современного рынка труда: Последний пункт особенно актуален, поскольку консультанту большую часть рабочего времени приходиться участвовать в обсуждении требований и условий со стороны клиента, вести переговоры, быть связующим звеном между компанией и кандидатом.

Управленческий и кадровый консалтинг

Работодателям Кадровый консалтинг Любой руководитель рано или поздно сталкивается с вопросами: Те ли специалисты его окружают? Достаточен ли их профессиональный уровень? Заинтересованы ли они в своей нынешней работе и довольны ли условиями, которые им обеспечены данной компанией? Не появилось ли у ключевых сотрудников мыслей о поиске альтернативных вариантов трудоустройства?

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ РЕШАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ БАЗОВЫЕ ЗАДАЧИ: рабочую команду, способную продуктивно работать внутри бизнес-проекта.

Кадровый консалтинг Консультационные услуги. Кадровый консалтинг Кадровый консалтинг аудит — важнейший инструмент снижения рисков и повышения эффективности работы с персоналом Вашей компании. Существенные изменения трудового законодательства, сложность его правильного применения, участившиеся проверки работодателей со стороны трудовой инспекции и других контролирующих органов, ужесточение ответственности за нарушение трудовых прав работников указывают на обоснованность интереса к ведению кадрового учета и к кадровому аудиту на рынке консультационных и аудиторских услуг.

Кадровый консалтинг аудит заключается в независимой, комплексной и профессиональной оценке системы кадрового документооборота, сложившейся при ведении кадрового учета, которая включает в себя: Преимущества кадрового консалтинга аудита: По результатам кадрового аудита клиент получит письменное заключение отчет с оценкой общего состояния кадрового делопроизводства в компании, оценкой достоверности и соответствия закону, а также с конкретными рекомендациями по исправлению обнаруженных ошибок в случае выявления таковых с ссылками на нормативно-правовые акты, разъяснения уполномоченных государственных органов.

Семинар:"Кадровый консалтинг как продукт" Чумакина О.К.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!